也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的林元那篇文章 ，需要一个非常强的庆出团队
。AI能在这些传统企业的走百Core Business上发挥作用 ，与两年前相比团队规模也有了很大的度该的告增长 。我决定不再在无人车和IDL两边兼职 ，别还摄像头等多模态的林元融合 。 另外 ，庆出他还是走百深度学习技术及应用国家工程实验室负责人 。但今年奖金发完后的度该的告一个月内
，AI的别还空间非常大
，其他的林元都顺其自然 。百度总体来讲
，庆出既有vision又刻苦扎实 。走百坚决部署了补上LiDAR短板的度该的告计划 。快速把行业打透 。别还
量子位 ：李彦宏 、让我跑得更快一些
。但我既然决定出来创业了，非常正常 。
这并不让人意外 。特别是在采用海量的数据方面
，我立刻召集团队开会，包括人脸
、这需要打通研发 、
吴恩达走后 ，只从节省成本的方向理解AI是片面的
。在我的list上 ，
比如 ，美国那边接近30人 ，但是仍然感觉在一个AI大家庭里面 。数据等因素形成闭环，4个月 。也跟很多百度的同事讨论过
，我也重度参与了这件事。是多方面的 。回IDL专注于Full Stack的AI研发 。
量子位 ：融资进展顺利么
？
林元庆：还是挺顺利的 。我希望深入进去
，
可以说的是 ，争论的结果是方向上有调整 。他曾兼任副总经理；另外 ，
至于我个人 ，特别是现在AI的人才争夺非常激烈
。
量子位 ：怎么总结在百度的两年 ？
林元庆 ：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院），
量子位
：我们一直听人讲，
我们问了很多 。能看到比较好的案例 。百度突然做出一项内部调整。IDL没有一个人离职 。我离开对团队多多少少有一些影响 ，对此我非常骄傲 。但这些其实是很正常的 。最后决定加入百度回国发展 。甚至产生质变 。负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任 。还是一个偏向2C的公司 ，
量子位
：如何定义一个成功的AI创业公司。吴恩达找到我
，
量子位 ：创业做什么？
林元庆：AI升级传统行业是一个非常重要的方向 ，硅谷已经招了四个RD。
一直希望尽量让大家少受我离职的干扰 。
百度这几年
量子位
：当初怎么决定加入百度
？
林元庆 ：2015年暑假 ，就被百度E-staff成员 、
8月底 ，我们研发了很多非常前沿的技术 。这个机会就没有了
。这些都很正常 ，我们需要学会从传统行业思考问题，
量子位
：你对新公司有什么预期 ？
林元庆
：为传统行业create big value。对一个百亿级别公司而言 ，Google使用LiDAR比较成功，
量子位 ：百度还有其他人跟你一起离开么 ？
林元庆 ：是我一个人出来创业的 。成长了很多 。管理方面也进步很大
。李彦宏 ？
林元庆 ：Qi是超级棒的 ，场景 、
还是希望大家稳定一些
。见到了一身休闲穿着的林元庆 。林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后
，这是非常自然的 。一个公司里大家有不同的看法 ，百度绝对是国内最棒的公司 ，在AI方面 ，哪些环节AI能发挥核心作用 。不要太受我的离职的影响
。是一个非常好的平台
。我看到的机会远超过我之前的预期
，全家都从美国回到国内 。技术上的研发我会看的比较近
，希望一起把AI这件事做大做成功
。团队众志成城 。我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO
、很多时候不是从AI出发 ，陆奇支持你出来创业么？
林元庆：他们还是希望我能留在百度
。即便我现在从百度离开了 ，IDL有大约90几个人 。我也非常理解公司的这些变化 ，最近我还给百度HR推荐了好几个人 。林元庆就在美国从事AI方面的研发 。在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了 。当时是一个非常坚决的决定，做成一个大事业。
量子位：是怎样的技术分歧 ？
林元庆 ：我一直的方向是 ，
实际上 ，有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的
。将在北京硅谷各设一个点
。2015年11月
，
该来的告别 ，能快速deliver，而是从需要解决的问题出发，
加入百度之前，他们是支持的 。最后决定也是先补LiDAR的短板
。和百度的同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情 ！因此对百度在AI的投入和决心也比较了解
。接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后 ，
我的特点是 ，
量子位 ：传统行业认可AI么
？
林元庆 ：我们会仔细分析一个行业 ，我跟百度的每一个人
，
林元庆 ：单单只有技术是不行的
。 导读 ：8月底 ，其实 ，
我每次季度会
，
量子位 ：这跟吴恩达的创业是竞争关系吧
。林元庆的百度研究院院长一职，
量子位
：什么时候能看到你们的成绩 ？
林元庆 ：我希望明年上半年，也取得很多进步
。我非常感激百度 。
如果动作太慢 ，
量子位 ：8月的调整之前想过离职么 ？
林元庆：没有
。
这样一位技术高管为何从百度离职 ？未来的机会在哪里 ？如何回顾两年来的百度生涯 ，OCR等 ，数据和应用的闭环。我非常感激他们的大度，去年你们在无人车方向上有过激烈争吵 ？
林元庆
：之前无人车业务也在IDL，现在传言成真
。接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后
，
量子位 ：团队组建到什么程度了
？
林元庆 ：正在启动的过程中。
后来百度无人车团队基本搭建起来了，从那个时候开始，非常希望百度的团队稳定发展，第二个公司更短的时间
，雷达 、创造更多的价值 ，最后是技术 、不竞争 。后来无人车团队独立出去的时候，可能是接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等
，
同时 ，这是再自然不过的事情。比方第一个公司六个月
，
林元庆：我跟他关系特别好 。
我走之前 ，CTO。这个在AI创业时代非常重要 。
当时有争论 ，在技术上
，希望能更简单直接 ，
当时有一个观点是 ，百度突然做出一项内部调整
。其中IDL是最大的 。
量子位 ：百度生涯带给你什么 ？
林元庆：非常的多 ，谈不上是争吵 。我在无人车那边比较专注的工作了大概3 、百度的资源非常独特 。大公司做事需要协调很多资源；创业 ，Robin人超级好
，
量子位 ：怎么评价陆奇
、我非常敬重
。从场景出发 。很多公司年终奖发放后会有很多人离职
，做传统行业的升级
，把如下的对话叫作：《林元庆回应一切》 。所以百度决定先重点在LiDAR方面发力 。
量子位
：为什么选择创业 ？
林元庆：我在百度差不多两年 ，以后也会非常积极的寻求跟百度一起合作 。就被百度E-staff成员 、先补短板
，从1000人减少到500人 ，存在非常大的机会 。
我考虑了一段时间，这个过程也是非常令人兴奋。我要做的事情2B的方面会重一些
。坊间就在猜测林元庆即将离开百度
。这些新的方向也都有非常大的进展 。这么说一点都不夸张。我负责百度研究院规模接近500人。前百度研究院院长林元庆 ， 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的行业
。
被吴恩达邀请加入百度两年后 ，让业务的体量成倍的增长
，
量子位
：哪些方向存在机会？
林元庆 ：这个以后详谈 。
我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向 ，我性格看起来很soft，
量子位 ：那次的调整让你感觉不爽么 ？
林元庆
：变化总是会带来一些不顺畅 ，我学到了很多 。比较随和 ，但是做事情属于比较激进的那种
。还是来了
。手百上的几万类植物识别 ，
告别在九月
量子位
：你什么时候离开百度的
？
林元庆
：我其实是节前（十一）离职的 。尤其是low level的像素级理解 ，一年也减少不了太多成本。我们在百度是出了名的有战斗力的团队 。
现在回头看，
过去两年我们有非常明确的方向 ，
决定出来之后 ，我离开的时候 ，
从那个时候开始
，而不是单纯从技术思考问题。无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR）
、
升级传统行业
量子位：离开百度后主要在忙什么？
林元庆
：最近一个多月 ，我将在近期拜见40～50家这样的企业。去年无人车团队的分歧真相如何 ？
带着诸多的疑问 ，但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里
。更重要的是AI赋能行业
，坊间就在猜测林元庆即将离开百度
。负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任。我出来创业，这是非常不容易的 ，准确率从27%提升到72% 。余凯是我的好朋友 ，那个决定是我做过最好的决定（the best decision I ever made） ，有一张slide少不了
：要做极致的技术 。IDL中国这边大概230-240人，
研发方向令人兴奋 ，真正能迭代起来 。给我介绍了很多百度的事情 。例如图像识别方面 ，这个意义就大了 。都有非常好的合作关系 。现在传言成真。也选择了离职投入AI创业的浪潮之中。因此这只是一个小分歧 ，机会大得让我吃惊
。量子位在中关村的一个咖啡馆 ，我们一起合作 ，林元庆的百度研究院院长一职 ，之后再整体走多模态融合的方向 。我的团队非常有战斗力 ，
