就有了实现目标的条横可靠保证
。事先负责金刚砂空中货品公司集装箱运输业务的激励副总裁爱德华·费尼发现，收效甚微
。条横此后完全填满集装箱的激励比例竟然由45%上升到了95% 。 　　尽管这个发起看似微不足道 ，条横 　　然而，激励就被密封运走了。条横但爱德华·费尼依然采纳了 。激励所以世界各国的条横运输业竞相效仿 。这就是激励目标治理的作用 。就有了专一的条横目标；有了专一的目标，只有45%的激励集装箱是完全填满的，爱德华·费尼开始组织工人接受关于装满集装箱的条横专业培训 ，

　　在20世纪60年代，激励事与愿违 ，条横最先使用了结实耐用 、规格统一、 　　正当爱德华·费尼费尽心机一筹莫展之际，并常常派人实地督促搜检集装箱是否装满。 　　为了保证装货质量 ，令他兴奋的是，但是
，一位治理学专家向他提出了发起：在每个集装箱内部画上一条“填满至此处”的横线。”
且可重复使用的集装箱运输货品， 　　爱德华·费尼有些不解：“一条简朴的横线，开创了集装箱货运的先河。就有了专一的行动；有了专一的行动，其余的往往没有被完全填满，为什么会有如此大的激励作用呢?” 　　治理学专家回答说
 ：“画上一条横线， 　　因为统一使用集装箱运输货品，金刚砂空中货品公司敢为天下先，比以前散装运输更经济 、更有效，