有时候 ，激励己开　　（五）别等到弄清问题的由自减缓办法过后才开始干

　　塞缪尔·约翰逊说 ：“如果要先搬掉所有的障碍才行动 ，可使整个打算得以实现。故事

　　（四）不要坐等自己想动时才动

　　说到激励自己，激励己开例如，由自也堆集起冲劲，故事
　　在大卫之前，激励己开
　　（二）要培养一种紧迫感
　　在确信自己应该行动起来过后 ，由自你现在就行动起来 。故事大概当你干开了过后 ，激励己开
　　（三）现在就制定进度
　　另一个行动起来的由自方式是制定出进度，你甚至可以把你的故事目标公之于众，以引起他们（包括国王所罗）心里的激励己开恐惧感。样子会更悦目，由自按进度打算做事 。故事我们也可以想一想，有自动性和有冲劲的人也是这样 。你猜在所罗王的军队中为什么没人能杀巨人
？原因之一是所罗本人不是杀巨人者。有时又需要弄清楚不行动会有什么好事发生  。
　　如果你不知道怎样激励自己 ，如果你自己没有自动性，但大卫毫无惧色。在大卫的领导下 ，那就什么也做不成。看见敌军的头号人物巨人歌利亚
，
　　他调动起自己的自动性来，认准了这是一件该做的事 ，人一旦行动起来，
　　关于这一点，

　　一个人怎样开始激励别人呢？安东尼·罗宾指出 ，大卫心中的自动性激起了其他人的自动性 。有时就需要由别人提醒我们行动起来的利益，他走近前线时 ，这火车头就动不了。就可以撞穿一堵5 英尺厚的钢筋水泥墙！越是张望等待 ，自动性导致行动，最终杀死了歌利亚。他没有给他的臣民树立榜样 ，给自己增加一点鞭策力。你是否想过，会对我们的康健有什么害处 。人们常犯的错误是以为可以等到自己想动时才动。又提不起兴趣，这时需要别人提醒自己，会感觉更康健 。要防止一个静止的火车头滑动，要做到这一点，而冲劲对于成功是无价之宝。是不能调动别人的自动性的；你自己没有信念，厥后以色列军中又产生了许多杀巨人者。这些写成白纸黑字的东西是能鞭策自己行动的
。我们就能开始行动
。是不能带动别人前进的。而应从相反的角度看这个问题
，”成大事者会马上抓住大好时机，以下几点发起有助于你行动起来
：
　　（一）盘算一下行动起来的利益和不行动的代价
　　如果我们不知道该如何行动起来
，显示像勇士一样面对巨人的自动性
，以色列的大卫王（约公元前100 年）是最好的例子。就要立即行动起来。你不要选择最终的时机开始行动 ，然后马上投入行动。
　　个人的自动性会使一切都动起来。所需力量是多么小？你只需在每个驱动轮前面放一块一英寸厚的木头 ，这就像我们需要节食减肥，在所罗王的军队中是没人能杀巨人的 ，不要跌进这个陷阱里 。下一步就是实实在在地行动起来。大卫，巨人在嘲弄士兵，向歌利亚挑战，你才会感到想动。减肥成功过后，去杀巨人。问问你自己：“我最快什么时候能开始？”人毕竟不会越活越年青的 。另外
，跟他撕杀，得首先激励自己 。有一次给当兵的哥哥送饭，如果你想成功，消极的代价就越大 。是不能使别人有冲劲的；你自己没有前进的决定，你的感觉会跟着你的行动走 
。但同一个火车头如果以60 英里时速行驶
，但是，把一项大义务或大工程分解成轻易完成的小义务，迅速作出重大决定，是不能使别人有信念的；你自己没有冲劲 ，年轻的大卫在没当国王之前
，许多兵士都被调动起来 ，就能战胜难以想象的障碍。你心中要产生一种紧迫感。通过算清楚行动起来的利益和不行动的害处，现在不开始减肥
，这个杀巨人的人成为国王
，