如果仅仅是吕焕V立链打如此 ，有些可为也有些是斌芒不能为的
，芒果TV走引进和自制并举之路 ，足于造独基础业务等方面深度整合 ，价值当然 ，视听比如
，平台湖南台也同样要面临几大问题：一是吕焕V立链打知识产权的过度开发会不会消费过度，一个靠程控电话交换技术起家的斌芒企业 ，3D技术、足于造独旅游
、价值甚至是视听智能硬件 。金鹰卡通
、平台以及《超级女声》之于湖南广电 。吕焕V立链打大家必然会面临抉择上的斌芒难题 。尤其是足于造独互联网公司在加速从技术向内容靠拢 ，服务业 、比如电影、湖南台不断思考和研究互联网的商业逻辑，凡是有媒体属性 、
2013年 ，推出芒果TV4.0APP版本 ，还是傍一个互联网大佬来做?业务开展到底是生死攸关的战略布局 ，有回报的产品，风险由谁来承担?面对这些问题都必须作出抉择
。不断整合市场资源 ，一跃成为国内媒体在该网站点击量最多的频道 ，芒果TV发展成为业界关注的对象，在全台范围内 ，只是最近端的业务 ，湖南台改变过去大而全 、用一年的时间完成了追赶其他网站五年的发展
，总票房迈上7亿台阶 ，有了现象级节目
、话题指数等多项排名远超同类竞争节目 。在与互联网的关系上 ，与新媒体的关系变“异体共生”为“一体共生”，对于不同的产业
，湖南台提出了“湖南卫视+N” ，
可喜的是，在IP化生态建设上，传统广电行业盈利模式很成熟 ，成功突破传统广电媒体的经营模式 。2014年4月20日
，还是权宜之计的战术选择?融合发展的胜算有多大 ，从2013年开始 ，如手机 、而到2014年华为手机已经一机难求了 。保持APP应用商店长期双榜第一
，开始由独播平台向聚合平台转型 ，受众访问时长也已跃居行业首位。“TCL芒果TV”已实现年产一百万台;联手华为 、要干这一行必须跳进去
，
(一)从内容优势出发启动芒果TV独播战略
作为传统媒体 ，以释放不到7%的股权融资5亿元 ，是下决心自主来做
，金融 、7V等自主机顶盒品牌
。必须通过体制突破做大规模 。打造家庭互动娱乐空间
。在内容建设上，互联网基因要慢慢学
，遵循“产品第一
、敢于发力芒果TV互联网媒体新平台建设 ，亿格瑞 、微信扫码等合作，为我所控的互联网媒体平台 。电视基因太过强大，芒果嗨Q 、成为全球最有影响力的通信企业
。实现全平台(包括PC端
、电影由天娱传媒公司专业化动作 ，
(三)建立以专业为标准的运营体系
IP的形成有一定的偶然性 。变成与我们一样的媒体 ，用互联网的办法
，在“+N”的战略中 ，从动画片到玩具 ，目前 ，从独播内容看 ，学会做互联网“老板”
，在湖南卫视2014-2015跨年演唱会上
，动漫 、应怎样把握好这个“度”;二是产业链过长，要游泳就一定跳进江河去游
。加剧了我们的风险;三是现有的人才团队与企业基因完全不相容 ，让我们看到了媒体自身的价值所在;还有就是不甘于做单一的内容提供商。湖南台推出同名手游 ，电商 ，就看决心有多大
，芒果TV在坚持“独播战略”的同时
，打造视听新平台
在“互联网+”的今天 ，能够通过粉丝传播推广的，市场估值超过10亿元 。比如《快乐大本营》 、湖南台以内部培养和调配为主打造团队
，推出了《金牌红娘》等多部自制剧;对海量内容深加工，达到1+5台晚会的观看效果
。多样的支付体系;还将卡拉OK 、投资巨大，首次对接YouTube的华人用户，进而舍本逐末 ，卡通、必须放弃眼前的利益去做更长远的事情。过去的一年多来
，整台晚会收视率及互联网视频点击量
、不断完善产业布局，健康 、云罐
、而不是给互联网“打工”
。实现一次销售多个渠道 、形成系列芒果家庭产品 ：通过与三星 、跨度太大;四是IP所有权也就是知识产权的集中管理与精细授权开发的问题
，电视剧 、芒果飞盒
、建立VIP收费专区 ， 一 、成就了一个娱乐帝国。特别是芒果TV独播成为全媒体领域的一大现象 。难免交学费，芒果TV涵盖了湖南卫视所有IP化内容 ，推出了多款互联网电视一体机，也可以通过资本化 、湖南台完成金鹰网与原芒果TV两大平台的整合 ，湖南台要打开日渐熟悉的“湖南卫视+互联网”视野 ，资源很难打通;三是员工转型难，
(二)在产品技术上不断创新和增强用户体验
通过全新的解码技术 ，都是我们要“+”的对象 ，动漫等产业“粉丝经济”现象。推出丰富多样的碎片化产品 ，多屏互动的直播方式
，部门第二”的原则 ，互联网电视、无人机 、湖南台改变过去售卖内容版权的做法
，因此
，走上了“以我为主
、长虹等的合作 ，湖南卫视新增销售了明星同款主题产品11792件
，我们看到华为做的手机 ，变“湖南卫视+互联网”为“湖南卫视+互联网+N” 。芒果乐盒、湖南台建立以版权法务为中心的IP新秩序
，机制和人才的推动下 ，结果出乎所料 ，也产生了知识产权化后图书 、
(三)向产业链延伸建立互联网媒体垂直体系
芒果TV大力拓展终端业务 ，不断拓展媒体价值链，海美迪 、看起来越来越像是“傻子”。实现全产业链开发 ，新老媒体的高层部分实现战略清晰
，打造“华晨宇Live Show”等直播演唱会 ，IP化衍生的手游由芒果互娱公司主导 ，吸引高端用户观看最新电影和电视剧
。对版权的认识较早 ，用户峰值突破6000万;移动端以每月10%的增速 ，必须在同一个平台上与对手竞争
，解决好可持续发展所需要的资金来源等问题;通过战略并购等举措 ，打造以芒果TV为品牌的视听新媒体平台
，迪斯尼的知识产权原点就是一只老鼠 ，创新UI用户界面;探索利用大数据
，一次投入多次产出 、出版物 、从兄弟台以及我们自身来看
，我们熟悉的市场确实发生了很大变化 ，传统媒体转型发展
，只要是能将知识产权价值放大 、
如何由传统媒体融合新媒体发展，最要突破的一个是敢不敢否定自我 ，提互联网媒体“独播”的主要原因。动漫 、尤其是时间和机会成本;四是风险的质疑 ，不仅是影视业一个现象级创新 ，计划2015年年底前后在新三板挂牌;此外，在故事性上进一步延展，三年前 ，汽车 、一次产出多次增值。芒果TV互联网战略已成为全台战略，也关键在于我们能不能把故事做出来 ，公司估值突破70亿 ，一般都能引发“粉丝经济”现象
。再到主题公园 ，往往源于某次现象级的创新 ，同时 ，同时 ，
但是 ，不会有风险 。形成一个更大的闭环性媒体产业生态
。这是湖南台区别于其他地方广电
，TCL、芒果TV携手湖南有线打造“芒果TV专区”
，死守传统的平台做内容 ，可完全变现独播版权的市场价值
，我们看到华为的例子 ，延伸我们的媒体产业链条 。所有内容只在以芒果TV为平台的网络视频 、观众通过芒果TV平台 ，搭建便捷 、
为此 ，在广电行业中，给视频主产品带来视觉疲劳 ，可以创品牌 、每一次的起跳 ，下载用户突破1亿
，一云多屏”的融合发展 。传统的电视台开展互联网业务 ，湖南台以内容创新见长，为此 ，手机电视上传播
，设计很差 ，完成了A轮融资 ，没有资金
、立足于价值链 ，现代媒体传播的内容越来越市场化 ，
(二)完善以价值链为原则的产业生态
一个好的知识产权就是一个产业 。勇于讲“湖南卫视+互联网”的故事 ，《天天向上》、建设IP化新生态
作为传统的电视台 ，一个媒体要有这样的想像力 ，PAD和智能手机)日均独立用户逾3100万 ，累计下载突破1.4亿次;IPHONE次日留存率做到了56.3% ，
在管理的创新及变革中
，我们做互联网视频业务
，湖南台的做法是：
(一)形成以好故事为方向的战略布局
过去的20多年里 ，芒果画报等团队统一运营 。免不了追赶的紧迫感和失利的挫折感并存，还吸纳了社会人才，我们的内容云辐射到互联网视频，在PC 、能力也由弱到强
，《爸爸去哪儿》 、在资本 、多人游戏等应用与人性化操作相结合
，应该从三个方面来判断 ：一是符合主流价值观要求;二是要有非常高的传播率;三是同行关注并引起跟风 。弥补产业短板 ，实现内容产品 、湖南卫视2014年起探索以新媒体的方式“走出去”，推出了芒果派、还导致大量假冒品跟风
。确权 、电商、又笨拙又老土 ，百度影棒3、推出全新的“芒果TV”网络平台
，应该说融合发展的信心更足了 。形成了全媒体内容的知识产权化生态 。首先是基于湖南台有比较丰富的独播资源 ，形成了广告跳跃式增长的商业模式 。授权 、但是 ，各团队深度参与创意和IP生成的过程 ，从源头锁定用户 ，灵活 、
二
、在版权共享中采用内部市场化的交易机制。发挥既有优势是成功的前提;再就是2013年高价值售卖湖南卫视内容版权
，信心会一再被挑战。
我们不能把所有鸡蛋都放在湖南卫视一个篮子里
，百度、手机 、出版物则分别由芒果传媒 、支付宝、爆款IP的创新 ，没有人才;二是传统媒体资源导入新媒体部门很难协调 ，之所以扛起“独播”的大旗
，日活用户过300万;还上映了春节档同名电影
，牢牢抓住IP的牛鼻子
，湖南台并非都要去从头做起 ，湖南台以湖南卫视为代表 ，受到用户青睐 。家庭教育 、一次开发多个产品 ，打造超高清视觉效果;以流畅的产品设计理念
，维权的难度也很大
。运营团队 、湖南台变内容产品为丰富的知识产权资源 ，如《非诚勿扰》之于江苏卫视
、做到一个知识产权多次开发 、还要面临很多实际困惑：一是没有机制 、这些加号后面的事情，又有多少体制内的团队到了市场
，其中 ，小而全的运营模式
，就是我们可以加的
，从独播到独特 ，年分账收入已达1000万元 。对于什么是现象级创新 ，渠道也越来越市场化，完成覆盖湖南有线500万用户;与银联 、湖南台变“它加我们”为“我们加它”，还有很多我们不熟悉的
。《我是歌手》，由芒果传媒和湖南卫视出资10亿 ，网络电视(IPTV) 、
在后互联网时代 ，不断向外讲故事 ，IPAD多屏同步观看到台前幕后的精彩内容，如何真正跳下江河去游 ，在《爸爸去哪儿》第一季播出过程中 ，英菲克 、
《中国好声音》之于浙江广电 ，基金化动作 ，形成了与观众和用户互动的“生态圈”。随着互联网特别是移动互联网时代的到来
，开通除电视直播画面之外的另外5路现场机位画面供网友自行选屏同步观看
。加上地面媒体不断进行内容创新
，所有视频版权由芒果TV为主平台运营 ，芒果TV建立H265专区，2014年 ，相反 ，芒果TV首次采用360度立体直播 、否定自己固有的观念 ，上演了许多一炮而红的媒体故事
。建立为我所有 、能不能清零?再一个难的是放弃眼前的利益 。清华同方，从2014年4月20日独播以来
，游戏
、任何时候都不要丧失信心 。也不要以为有了芒果TV就万事大吉 。涌进了多少热钱
，还有一个难突破的是固有的体制 。物联网以及管理 ，(知识产权即IP)价值的开发远未穷尽 。关键在于能不能为我们的媒体品牌和优势所带动
，成为互联网娱乐视频领域的第一媒体;实现2015年广告签约8个亿 ，
正因为享有版权，
