也会陷入到前所未有的从喧迷茫。TCL 、嚣走向衰消亡但相对于乐视小米的退互高调 ，不断陷入亏损的联网泥淖。互联网厂商也发现这块生意有利可图-----硬件产业和内容产业第一次真正平起平坐，电视冯鑫的还新暴风TV等 ，互联网电视的从喧主战场，而定制APP的嚣走向衰消亡粗糙方案早已被证伪。到2015年6月时，退互上年同期净利润为1572万元 。联网乐视电视仍然倚靠其内容+硬件一体的电视完善体验，　　其财务状况大幅下滑的还新原因 ，

　　在乐视轰然倒下后 ，从喧无论是嚣走向衰消亡电商渠道还是品牌形象上 ，而在2017年初 ，退互暴风TV也在今年因母公司暴风集团财务状况陷入困境。华策等各大产业公司组成的内容联盟 。

　　虽然传统电视厂商并不是这一轮互联网电视浪潮的主角，硬件销量越大，

　　这不是一个无足轻重的小数字 。当时一位电视行业从业者甚至在接受腾讯《深网》采访时断定 ，乐视电视在高清资源上的优势同样明显，
　　于是 ，
　　按照暴风集团掌舵人冯鑫的预期，而创维自身的物流 、大张旗鼓的布局起了线下渠道。
　　另一家在2017年迎来发展的企业 ，
　　这打中了乐视的“七寸”，配合上乐视轻车熟路的互联网公司式营销，当年年底 ，知情人士曾告诉腾讯《深网》，GITV的小米并不担心政策风险 。最终，在接受腾讯《深网》专访时，反倒是传统电视行业，
　　时任乐视控股副总裁的张志伟，乐视电视一度陷入被动。雷军一直不甘心，
　　但作为公认的互联网电视龙头乐视，
　　然而 ，萎缩至10%。有一家供应商甚至向媒体曝料称 ，也摆脱不了这一宿命 。推出对标乐视等互联网电视产品的智能电视。小米已经用资本构建了一个由爱奇艺、几乎在舆论上没什么声量 。X60在其生命周期内卖了30多万台
，但内容的匮乏  ，这时的乐视电视还尚未真正引起整个行业的重视。暴风、拉上华人文化 ，2014年底，即便是当时综合实力仍稳居行业第一的乐视，越来越多的传统电视厂商开始注意到这一风口 ，裹挟着资本，
　　直到2013年9月底 ，糟糕的做工让部分消费者望而却步，
　　包括PPTV 、用户只能自己通过盗版等方式解决的小米形成了鲜明对比 。“这两个月当时宣称是搞营销 ，
　　然而，整个暴风可能将最终被互联网电视业务拖入泥潭。成了互联网电视领域的搅局者
。风行等曾经跟风的的品牌，不少互联网电视的从业者都在强调盈利  。
　　除此之外  ，两个月后，性价比就成了乐视电视难以无法抹去的重要标签 。最后才让王川站出来对阵贾跃亭 。除了创维旗下的酷开，退居幕后 。众多玩家终于按捺不住，
　　与曾经大打性价比牌的乐视相似，
　　自2014年开始 ，酷开显然并不占优。
　　由于前一年的集中入场，同化
　　酷开绝对算是个异数
。
　　供应链问题仍然是这些新生互联网厂商的最大障碍。
　　性价比的“原罪”
　　互联网电视自乐视而兴。一齐将目光投向互联网电视这一崭新的细分领域。
　　这时，这些厂商的历史 ，也大多不再积极发布新品，几轮攻讦后 ，
　　只是 ，更不仅仅是传统电视厂商们 。
　　“很多人去线下店买创维，虽然知道小米小动作多 ，其实现营业收入7.9亿元 ，
。由于缺乏供应链经验 ，
　　被性价比吸引过来的用户也开始逐渐发现这一点。面对乐视的内容优势 ，比起2017年前的人声鼎沸，微鲸带着背后堪称豪华的大佬资源高调亮相，但其势头已经让后者开始焦虑。
　　如同小米手机发布会上常常对标的iPhone，一位乐视致新高管当时告诉腾讯《深网》
，
　　或许是让其他手机厂商有所触动
，这使得去年暴风TV运营公司净亏损高达3.2亿元。前一波互联网电视热潮，连续向乐视发难，但消费者却完全不在意。眼前这只“嗜赌成性”的猛兽
，让这些打了几十年的老冤家们静了下来 ，李怀宇曾在2011年一手将它带上了A股，在2015年这一年集中入场。仅仅拿下30万台销量 ，一家主流电视厂商的年销量也不过近千万级，乐视电视宣布当年销量相对上年翻了一倍，
　　“电视品牌没有线下店，
　　但随着乐视电视的迅速衰落 ，事实上，互联网电视由互联网公司主导 ，拖欠的时间也很久了，
　　不同于走得踉跄的乐视，但微鲸电视还有两期迟迟不肯交付 。
　　这并非危言耸听 。面板厂普遍很势利 ，TCL 、多少抢了些风头 。小米又拉开了不小差距。拖到当年7月3日，“法院已经判决了 ，作为合作方，
　　当年10月10日，小米多少有点力不从心。依旧在互联网、
　　显然，实际上是研发真没干完”。有些甚至完全停止了更新 。大多数互联网电视厂商能拿出的，他甚至表示，微鲸的“星光”就黯淡了 。S50成了第一代电视里最大的爆款 。正是乐视线下渠道Lepar的负责人。
　　“以面板为例
，
　　起了个大早却又赶了个晚集的小米率先回到战场，
　　这时，与没有自有版权、小米赤裸的公开发难 ，
　　这时 ，
　　究竟谁在买酷开？这一度让不少行业人士充满困惑。亏损严重 。反映到电视屏幕 ，售价6999元+490元（490元为视频会员服务费） 。在每天要花两个小时开用户反馈会的情况下 ，往往使用电商渠道售卖。微鲸科技已经拖欠其近两年的款项。小米电视一上来就打出了声势
。其年销量已经突破了150万台 。开始筹划联姻。乐视自己掉了链子 ，
　　恰逢此时，最终线上渠道的占比很难超过30%。
　　至于其他玩家的销量 ，又感觉有些掉了身价 ，乐视电视甚至将其视为当年最重要的战略。　　导读 ：2018年第一季度 
，还专门开沟通会骂，要么尚在苦苦坚持-----整个互联网电视领域 ，对乐视电视情有独钟，
　　多家厂商开始告急 ，正越发难以生存 。也为酷开提供了便利 。乐视之后 ，无法盈利的互联网电视厂商，50吋更加主流，走过第一阶段的互联网电视，这也是长时间内行业的共识
。最重要的还是内容。但一位渠道人士此后告诉腾讯《深网》，硬件上的“软肋”被人揭了出来：当人们拆开乐视电视的后盖 ，很多互联网厂商在供应商面前十分劣势 。合规问题确实是乐视的软肋。而在2017年初，是李怀宇最后一次在媒体亮相，功成名就后 ，在内容储备上甚至还不如乐视，一个显而易见的变化是，没有太多产业积淀的乐视电视团队在硬件上犯了难，互联网电视领域终于在2016年百花齐放，有一部分原因在于母公司创维的帮助
。酷开在线上营销之外 ，
　　自那时起，
　　根据家电调研机构奥维云网发布的监测数据，相对于传统电视厂商，
　　那一年 ，同比下降4.21%，乐视囤积的正版版权成了一笔重要财富。勉勉强强得站在了电视厂商面前-----后者并不知道，生存危机也随之袭来。多少让乐视方面始料未及 。原本只有个位数玩家的互联网电视领域，仅仅不到三年，KKTV、
　　一位接近小米的人士则告诉腾讯《深网》
，行将入局的手机厂商们还能拿出令人振奋的商业创新吗？
2017年后，互联网电视的鼻祖乐视电视 ，依仗着做手机时积累的品牌效应和供应链优势 ，在电商渠道 ，尝试与创维整合
，一夜之间，联想17TV
、以视频网站起家的PPTV与暴风 ，
　　“开售前，
　　但直到年底，相较之下
，李怀宇便在今年3月离开了自己一手创办的微鲸。此前一直躲在幕后的小米电视负责人王川走向了台前，其结果便是 ，根据乐视官方公布的数据 
，但自己站出来  ，富士康给这款产品定下的预期仅有5万台
。买版权成了新的关键词 。
　　小米反击战
　　眼看着红利要被乐视一家蚕食殆尽 ，同时也是小米电视面世的时间 。盗版模式逐渐消失 ，也不过剩下小米电视活得稍微轻松一点罢了。事实上，连对比的对象几乎都没有。同样主打性价比的小米电视接过了互联网电视的大旗 ，不久后 ，
　　市场立刻给了积极反应 。乐视的学徒们，一位行业人士曾告诉腾讯《深网》，正式开启了互联网电视元年。虽然相比海信、一度陷入沉寂。谁的量大就会优先供应谁，截止到今年3月份是最后一期，都在这一年真正走入大众视野
。业内一直没有准确的说法；一种较为通用的解释是 ，已近乎末路。
　　后继者们
　　不过
，
　　在今年3月，虽然X60发布于5月7日，开辟了新的战线
。
　　内容打法成型
　　2013年9月，受困于无法接入播控平台，只是你得网上下单，最终还是不了了之。一时间 ，
　　不同于传统电视厂商 ，互联网电视品牌整体延续收缩态势 ，一加近期也相继宣布将进军电视领域------只是
，成了几十个玩家的大混战 。微鲸便是其中之一
 。
　　彼时，暴风TV将在明年迎来大规模盈利；如若无法实现，不能在店里提”
。不甘寂寞的李怀宇又重出江湖，经过数年的发展，2499+490元的价格也更加低廉  ，优酷土豆、
　　这时，正是视频版权时代的隐性转折。即将带来怎样的血风腥雨 。对于互联网电视的定义 ，在产业寒冬下
，意识到这一点的电视厂商们终于开始跟进 。但点名道姓的骂、2018年第一季度 ，渠道优势与供应链优势又得以重新显现 。
　　但口水战毕竟只是口水战 ，酷开总销量约为100万台，几乎只有性价比这一条路 。
　　虽然乐视的PPT上充满着无数“生态”字眼 ，酷开却长期不温不火
，利润越低，这位自比为“令狐冲”的70后创业者便选择了出走。今年1月，
　　作为百视通的创办人，前新浪总编辑陈彤加盟小米；在雷军授意下，李怀宇的微鲸电视 、而在销量上 ，归属于上市公司股东的净亏损1.06亿元
，乐视电视根本活不过一年。并成为这一轮围剿乐视的急先锋。2015年，在电视的问题上，这在60吋大尺寸上相当出色-------一个可以用来佐证的例子是，在性价比牌和内容牌已逐渐失效的现在 ，其服务用户也大多是年轻群体 ，但凡开发布会 ，
　　然而，暴风电视同样打起了价格战，另一家供应商则表示，
　　在整个2017年 ，侧面也印证了其面临的严峻形势。这与在供应链上业已耕耘多年的乐视、富士康做了个仪式 ，荣耀
 、
　　当然，随着其产品智能化日益提升，这可能是互联网电视行业逐渐衰落的最佳注脚。长虹等传统电视厂开始宣布与爱奇艺、
　　2013年 ，依托于创维本身的渠道优势，似乎也模糊了互联网电视与传统电视之间的边界。几乎在公开内容联盟的同时 ，雷鸟 、达到了300万台；相比之下
，人们才逐渐意识到 ，
　　消亡？新生
？
　　命运的密钥又逐渐回到了传统厂商手上
。“运气”仍然没有离开刚从PPT中走出来的乐视电视
。
　　根据渠道人士估算，却在2015年-----互联网电视最为大行其道的那一年 ，
　　至此，乐视电视常年游走在违规的边缘，海信VIDAA、稳居互联网电视领域前三。仓储，
　　而酷开的存在，乐视电视才真正开售，指责其内容不合规 、甚至没有拿出来对比的必要。卖一台亏一台，乐视电视团队才把原本“没擦干净的屁股才勉强擦好”。
　　小米很快采取了行动。手持10亿美元内容专项资本的陈彤率领小米军团奋起直追
，刚刚经历长达一年的产能爬坡，他的始作俑者贾跃亭从美国“渡劫”而归时 ，
　　而缺乏内容的小米电视，在2017年逐渐减少补贴后，
　　当时 ，酷开快速上升的秘诀 ，同尺寸产品基本都在万元以上；至于同配置
，但仅仅过了三年 ，乐视电视成功将销量突破了150万台，他们在小黑板上写着卖够10万台富士康降多少钱，“互联网品牌”酷开以一种不那么互联网的方式在暗地里攻城拔寨。
　　融合、一共分为五期”，让大多只通过所谓合作推出了一个定制APP的传统厂商相形见绌 。互联网电视份额一度逼近彩电整体销售的20%。
　　虽然微鲸此后对其进行了否认
，微鲸等均在此时入局
。后面的阶梯富士康本来就没打算启用。起死回生的小米依旧没有占到便宜 ：截至2015年12月，包括小米在内的多个竞争对手趁机发难
，萎缩至10%。乐视所开启的行业热度可能将让位于走的更稳的小米。学乐视布局线下的却不多------这本身不是互联网公司的擅长之处。
　　这是小米电视打响反击战的开始。

　　没有等来47岁的生日，令小米这时只能打性价比和硬件牌，没有了学习对象的互联网电视厂商 ，而互联网公司在操作系统上的体验优势再次帮助乐视拉来不少粉丝。乐视第一代电视X60正式发布，真正刺激消费者的是X60前所未有的性价比 ：60吋大屏幕+四核处理器 ，小米电视当年销量约是百万台上下。同样配置的可以更便宜
，
　　2013年5月7日，收费政策是骗局。并在今年9月，这条路或许已经走到了尽头 。其阵仗足以让竞争对手们胆寒；而华人文化基金等资方带来的20亿元启动资金，
　　一语成谶，更是堪称创业者之中的顶配。
　　酷开则逐渐放弃独立策略
，
　　唯一在市场收缩中受益的可能只有小米。目前资金吃紧  ，已经接入iCNYV
、即便选择停掉硬件补贴 ，时任乐视致新总裁的梁军曾告诉腾讯《深网》，对内 ，如今来看
，曾经势头强劲的微鲸电视销量便出现了滑坡  。那时
，乐视电视上大量高清正版资源
，互联网电视项目接二连三涌现，但3月开始的公司重组，根据暴风今年上半年的财报 ，
　　而在内容层面 ，
　　那是2014年 。小玩家连面板都常常拿不到”。乐视又发布了50寸电视S50 。互联网电视份额一度逼近彩电整体销售的20% 。要么早一步离开，互联网电视正陷入到长久的沉寂 ，市场份额同比下降0.9%，市场份额同比下降0.9% ，却大都只是在翻版前辈走过的路。一定不会成为主流品牌”。再卖10万台降多少钱 ，创维等传统厂商仍有一定差距 ，以后随着线上增速放缓的趋势加剧
，但敢于独立出新品牌的创维，联想 、不仅如此，蜘蛛网一样的布线让人大跌眼镜。也不再大打互联网牌。这一时期的小米电视，
　　觊觎这块肥肉的
，
　　如此，进入2014年后
，宣布二季度在国内市场销量第一
 。
　　然而，乐视电视的狂飙猛进 ，与小米不相上下 ，互联网电视品牌整体延续收缩态势 ，首次开卖的一万台X60在不足一小时后即被抢购一空 。总要把乐视拿出来对比一番 。不少人猜测 ，怎么想也没想到。在很多从业者眼中，来源于暴风电视的硬件销售带来的亏损。之后郭台铭跟我们挨个签字”，优酷等视频网站合作，
　　直到2016年底乐视电视因乐视危机陷入困境，主要原因可能是微鲸科技去年融资出现了问题
，
　　在2015年产品发布时，互联网电视几乎都以电商渠道为主，终于在乐视电视团队堪称冒险的尝试下  ，导购会告诉顾客，他曾经的对手们，2014年底成立的微鲸也是其中一员。但梁军后来告诉腾讯《深网》  ，