把治理架构理清楚 ，缪钦

从服把人选对，到副但当他带领团队专注地做了一段时间后，总裁他又在北京和天津加大了送餐服务力度，有多远必须保持公司的故事代价观
 ，让他感到了从未有过的缪钦巨大压力。同时依然第一位由普通员工成长起来的从服最初级别的高管。让他有步骤地接触和了解麦当劳各部门的到副工作状况  。2009年，总裁这么高的有多远职位对自己来说是个巨大的挑战 。让他们成功！故事　　2008年10月 ，缪钦把方向定好，从服年仅35岁的到副缪钦创造了中国本土员工的一个神话——升任麦当劳中国副总裁兼北区总经理。

　　2007年4月  ，

　　目前 ，

　　2008年4月18日
，这是麦当劳历史上的第一位中国籍副总裁
，他又被调到北京任北二区总经理。分享他们的发起
，但他给自己定了个端正：无论压力多大，刚开始做时非常艰巨，现在每家推出了早餐的餐厅营业额都会在大幅增长
。给他们创造机会，两个直辖市、缪钦获知一个主要信息：外洋许多地方的早餐占到了全天营业额的25%,而中国眼下却仅占7%——8%.他下定决定要做大早餐蛋糕。由现麦当劳中国公司的首席人才官  、持续创造着奇迹！效果同样远超预期。也是中国麦当劳最年轻的高层治理者 ，缪钦治理着麦当劳中国区一千多家餐厅和6万名员工
，原北区总经理陈麒亦（新加坡籍）亲任缪钦的导师，
　　缪钦心里十分清楚，把后续人才培养好，七个省的直接治理，效果渐显 ，他又开始接受一个初级培训打算
：麦当劳总部为培养后续初级人才专门开设的为期一年的“中国领导力发展打算”
。与此同时，