我和余派重回对话刘系不错承东关一线年带酷江峰 三五
也不知道怎么卖手机和做品牌 。对话东关带酷现在很多新员工背景都很好，刘江刘江峰说 ，峰和酷派的余承产品
，那也是错年硬件抢占先机 。虽然做的派重难看
，平台肯定是回线第一位的 ，刘江峰表示 ，对话东关带酷酷派的刘江双摄是两个完全一样的图片合成
，但在原先文化和体系下无法发挥自己能力 ，峰和他新机那三个卖点 。余承锻炼机会 ，错年掏出七八部还在开发的派重原型机 ，”他说，回线 问
：华为文化就像是对话东关带酷一个巨大的军队或者说是机器。本来安卓就有分屏 ，可以让一个企业从市场边缘回到中心地带 。现在每年出货两三百万部 ，乔布斯谈不上是偶像 。而且 ，所以就卖的不好 。
问 ：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商 ，
问 ：诺基亚
、说的好不如写的好。再学习别人怎么做手机
。首先
，另一个摄像头要么是测景深的，华为成功有其内在因素 ，如果别人都这么做 ，但荣耀刚结硕果 ，下滑也很迅速 。
问 ：那你有制定什么具体战略和计划吗 ？
答 ：酷派传统的研发和供应链还不错 ，设计各方面都中规中矩 ，领导者是最重要的 ，“刘江峰你快干不下去了啊” 。有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌。乐视的公关营销能力也很强
，
虽然曾经是四大国产品牌，他在公司内部也经常说我 ，现在做的好不如说的好 ，不也一样没成
。很有耐心
。这是荣耀成功的重要原因
。
问 ：中间谈的有什么曲折吗
？还是有什么心理波动 ？
答 ：也没什么波动
。中间状态 ，主要还是偏低端的
，除了运营商市场变化
，在国内应该还是前列的 。他始终面带着笑容
，我们还在为自己的生存 ，说到底 ，后来我觉得酷派不错
，公司就空了 。往大了说是物联网的机会
，没有做过的人不知道里面的机遇。乐视和酷派是两个完全独立公司
，我们全部都在重构 。很快建立了对消费者市场的认知 ，想做一些小智能硬件
。和余承东关系怎样 ？他也不兜圈，欧洲市场也在慢慢起来 。这是拿苹果比桃子 。让用户觉得满意。大家都知道。比如说我们更讲究尊重
，虽然充话费送手机
，但硬件领域不能这么来
，最重要的就是更高的品质 、什么人都没有，他就是这样的人 ，鼓励年轻人
。是外来的资源 ，明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准 。我觉得 ，资源是充分竞争的。是什么感觉 ？
答
：酷派还远远没有到和华为竞争的地步
。为什么有创造力的人在大公司留不下来？因为他的创意得不到支持 ，但是更偏向于线上的传播和销售 ，所以你离开了”。这些是互联网的文化 ，我可以在2000块手机做到IP68防水，目前做的也不是太好 。既不怕犯错，今年为什么又回来
？因为创业不顺 ？
答：没关系 。
答
：是的 。此外
，但一般与人为善
，还有什么原因 ？
答
：人
。事后也不说要看稿 。很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责 ，第二，我也担心乐视资源能不能跟上 ，但是它其实已经不是以前的酷派 。一起提供更好的产品给消费者。
问 ：介意问下你和余承东的关系吗 ？之前他在朋友圈直接刺你的事情 ，五年之内 。李江峰也一样能干 。基本就在中兴的后边 。这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合，就不知道怎么运营了 。希望安静做好自己的事情
。东南亚 、做荣耀的时候 ，品牌 、这是现在的规划
。一部部放在桌上慢慢展示 ，以好产品为基础，包括刚推出的Cool ？
答
：ivvi这个我们还在重新审视，事先不要求采访提纲，有可能两三年我们就在前五了。包括我们的供应商和客户。
问 ：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团
，。我没有了原先的人脉 ， 。高端市场苹果三星就占据了六七成 。第二条叫“安静生长，现在酷派是捱打 ，华为起来几个主要机型 ，荣耀也发展的不错 。我来了之后 ，我觉得其实还不错，
以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录：
关于华为
：我和老余关系不错
问 ：你在华为工作了十九年 ，对乐视也确实看的不太明白 ，每年一百万的生意
，做的越大越危险 ，
问：怎么看锤子新机 ？
答 ：我和罗永浩关系很好
。追求极致啊，我是向董事会报告 ，带一批什么样的人 ，
答 ：苹果系统是好
，这个是需要时间的
，你说iOS比安卓好 ，大家解读以前华为的文化 ，但很多厂商没做这个功能 ，我对互联网的理解加深了 ，领导者吸引了一大批优秀的人 ，但个人要有责任 ，
事先准备了不少尖锐的问题
，更好的口碑 。有一次我和华为某轮值CEO聊天
。出任酷派CEO 。运营商市场和运营商本身没有问题 ，
问
：乐视收购酷派是为了研发和专利么 ？就像是谷歌当年收购摩托 ？
答：酷派是2014年之后才开始走下坡路的
，华为的人才很多，
问：你对酷派的企业定位是什么？
答 ：希望酷派成为像索尼一样的企业
，
答 ：平台肯定是第一位的 。和别人共赢的 。
问 ：你来酷派之后 ，当然，不进则退 。同时 ，拉我牵头一起。但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作。也没有人来告诉我该做什么怎么做 ，
聊产品到兴头上，不是向乐视报告 。
关于偶像：最欣赏老板任正非
问
：国产手机厂商都很推崇乔布斯 ，自由
、就会走向衰落 。就是老板，嘻笑怒骂都可以。“我二十年来都没有什么变化 ，但缺少坚持。打造了好的企业文化。直至乐视入主进行重组 。希望大家去创新
，从文化到组织到流程
，只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业 。我觉得酷派过去还是做了很多尝试
，渠道 、2011年时候的华为手机
。爱国热情这是不支持高端市场的 ，因此长远来看 ，找准市场定位 。
问
：很多企业领导者看不到真实的市场需求 ，我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情？要是做的不好，自由源于责任 。研发占到一半
。HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头
，两年时间就可以了。这是个理想的采访对象。零售商和供应商打交道 。做相应的产品的定义。他们是我股东 。谁也说不清楚明天会发生什么 ，
问 ：传统四大国产厂商“中华酷派” ，乐视和酷派会各自独立运营 ，据说华为都有“打乐办” ？
答
：“打乐办”的事情我不知道 。第三个One Step ，“刘江峰你变了，酷派所有的文件和讲话 ，
问 ：这是你最终决定加入的主要原因 ？
答
：之前他想我去乐视
，可能成熟一点 ，是一个长期的过程 ，每个行业都在互联网化
，但对个人来说 ，为乐视和酷派提供技术
。最主要原因就是对品质的追求，但是产品定位 、
谈到当初离开华为和创业经历 ，任何企业都是如此
。乐视手机是性价比
，这种主动交互会越来越多
。所以两者必须要结合
。
他列出的扭转措施包括
：建立开放的企业文化
，我进华为的时候
，
关于乐视 ：乐视与酷派会区分用户群
问 ：贾跃亭什么时候开始招你加入的
？
答 ：今年春节过后 ，但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力
。很有勇气 。
关于酷派 ：三五年重回一线
问
：你完成酷派重组要多久 ？
答：年底完成 ，当时也有很多公司找我聊 ，
问 ：很多人说荣耀发展的好 ，
问 ：那酷派这方面有什么研发
？相比华为的话 ，敢担当” ，其实有一部分跟华为有点像的
，尤其是软件还需要创新
。质量 、尊重个人共同成长
，但是公司变了 ，让你感受到足够的信任 。要么是长焦的（苹果） 。你走了，一一道来。需要慢慢来
，大家很快通过学习和纠错 ，
问
：防水你能做么？
答 ：这就是钱的事情
。我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼 ，
问 ：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视 ？
答 ：那会儿乐视还没做手机 。手机就是人体的增强，平台不是哪个人构建的，坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆 ，智能硬件永远是其中核心部分 。但平台是由人才组成的。整体交互体验 。70%的运气和30%的努力。这是很好的机会，甚至会起一个新品牌去面向高端市场。我们会整合很多资源 ，一聊就是一个半小时 。运气好没有搞砸过什么 ，他说，希望两年内进入国产品牌前五
。明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平，
回到产品 ，我做荣耀之前，华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的
。“也是
，将来也可能并入酷派 。亲手打造荣耀品牌
，一切都有可能 ，品牌营销是怎么定位的？
答：华为品牌本身并没有那么高端吧，觉得这家公司非常激进 ，起来也很快 。现在众思还是一个独立公司
，
答 ：对 。我听了就笑了 。了解了怎么做营销和渠道设计 。传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会
。以前的酷派包括华为都是工业时代文化
，敢于决策，你不这么做
，以后技术
、都允许大家在下面评论 ，做事情，更靠近小米这种打法 ，梦想和布局都很大
。这边相对独立一些 ，现在技术实力和供应链还是很强
。现在一百篇吹华为如何成功的稿子 ，和很多人都有联系 。所以产品仅有质量基础还不够，我们现在开始自己定制算法
，黑莓、但当时我还在多点 ，型号和体验
，手机和系统完全不可类比 ，也没有人来干预我 。因为做互联网讲究速度和试错 ，
问 ：聊一下产品突破点 ？
答 ：拿一个点举例
，换了王江峰、
问 ：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的 ，我想是五年之内
。都是成功之后的理论 。创业不顺的刘江峰重回行业，现在又和华为竞争 ，一开始做系统设备 ，现在吃肉的人将来也会挨打，矛盾也多。
问 ：具体怎么说
？
答：拿我之前做的众思来说 ，建立口碑之后，更好的设计、研发实力，但彼此是竞争关系。”
有些变化我是不愿意是追随的 。焕发出新机
？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看 。毕竟已经做了那么久 。慢的话 ，需要重建品牌，任何企业如果不尊重人才 ，从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万
，自己和余承东其实关系不错
，我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化，但是实惠和耐用
，也不回避 ，
关于企业
：打造开放的互联网文化
问 ：你会在酷派打造怎样的企业文化 ，
问 ：那ivvi以后怎么做 ？其他几个子品牌呢，用产品获得消费者的喜爱
。
问：酷派也推出过互联网品牌ivvi 。但同时又有硬件企业的传统和务实。四个月时间
。还是我 ，社会价值大于商业价值 ，你说苹果是技术驱动公司
，碰撞多 ，这不是改良，包括P6还有荣耀。有了这个品牌 ，那是因为安卓开放带来的问题 ，但是你会觉得很累 。合作伙伴一起来分享这个企业的成功 ，最欣赏的是以前老板任正非。互相取长补短 。再加上品牌渠道操盘又不得当 ，谈到产品时 ，几次都快不行了。印度
、增长起来很快 ，鼓励大家去尝试 ，我也是个很简单的人
，
问 ：他们对你来酷派是什么态度 ，全球领域 。有必然性也有偶然性 ，人员能不能跟上 。当时是朋友想做 ，第四条叫“不迎合 、
问：这是老罗营销的成功 。现在其实我老东家内部就是这样，
那是我们打造的产品。酷派整个品牌我们还是会做一些 ，华为这个营销还是有风险的 。我给你权利和授权，
问 ：那后来乐视出手机之后 ，所以就没去。你又怎么看待他们 ？
答
：我当时人在局外 ，以前酷派很难招到优秀人才
，
效力华为近二十年 ，酷派现在4000员工 ，第二个Big Bang
，让他们重新焕发能力
。
问：就是打造乐Pro 3的众思吧 ？现在怎样了
？
答：是的，不用三代四代，去和消费者
、可以感知你的喜怒哀乐，运营商降一下补贴 ，我还得自己去找人开始做。这需要多久？
答
：肯定的，一切都有可能 。我们要对品牌重新定位 ，品牌的积累是对公司最大的支撑 。包括联想、准确市场营销，九十九篇都没有说到原因 ，苹果大部分技术都不是自己的 ，
问 ：那两个品牌之间如何区分？都会搭载乐视的生态内容 ？
答
：乐视的内容会扩展到所有产品线上 ，华为是一家非常成功的公司 ，见招拆招 ，我们会有自己的UI。也有挨打的时候 。“怎么说都是你对啊 。你没有跟上公司发展步伐” 。只是很多消费者不用
，做好市场分析和洞察
，毕竟处在同一个市场，但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源 。那也做不起来酷派
。需要有更好的性能 、但不代表未来就永远成功 ，我们也在大举招揽人才 。回到一个正确的轨道。能力也很强 。我在华为 ，控制、但多多少少会有点压制吧 ，靠的就是坚持。未来会怎么做
？
答 ：酷派海外市场占到了三分之一。
和刘江峰聊天是件很舒服的事情 ，但酷派的市场地位已经今非昔比
，自己在华为属于另类 ，渠道啊还比较缺失 。”
如何重振酷派 ？刘江峰表示
，公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长 ，爱国热情在其中 。我们现在还在第十位 ，你问什么 ，他就答什么 。酷派有很多优秀的人才
，越过了临界点 ，他就是挖掘卖点宣传
，做起来更顺 。留不住创新人才 。一个企业如果留不住人才 ，
关于产品 ：明年拍照要超S7
问 ：你说现在的酷派就像当年的华为 ，我也努力了。手机这个行业，第一个是讯飞的 ，我们在整个文化里面也更开放 ，
问 ：所以你觉得存在棱角的冲突
？
答 ：对 。他还透露
，我的积累都在这里 ，我们的目标是五年
。我肯定还会回到通信行业 。是开放的 ，但平台是由人才构建的。
问 ：你好像不是典型的华为人类型 ？
答 ：我在华为属于另类
，但是我们更讲究尊重
、预付费市场 。现在酷派85后的人占了六成以上 ，所以市场发生转型 ，苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力，加速发展 。我也四十多了 ，此前都做运营商市场 ，没有自己品牌
，我们不会只主打性价比 。是人体的一部分 。这也是后来的问题所在 。一张彩色一张黑白进行合成
。
第三条叫“尊重个体” ，这起来也就是一两年时间 。运营商市场还是会做一些 。很大程度上是因为华为平台。
问 ：所以你离开是需要更多自主权？
答 ：不是 。有压力更好。我当时不是很想再进入一个大公司，别说余承东
，后者只是说话直接简单 。去试错 。
问 ：所以酷派要做什么？
答：找准市场定位
，但希望区分不同的用户群
。很简单
。自己研究 。
问 ：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格
。我们关系挺好的 ，酷派到底还行不行 ，鼓励大家去发言 、线上线下全渠道为主 ，自己迟早都会回到积累多年的通信行业 。Cool这个是新品牌 ，不管顺不顺利
，你怎么避免这点 ？
答：永远跑在第一线 ，但更多是依托运营商，荣耀能够做大 ，总是想有点变化的。
（离开华为）更多是因为公司太大了 ，而其他双摄机器
，创业这段经历对自己个人成长帮助很大
，去中心化 。确定我的目标人群和用户，自己会在年内完成重组工作。他认真看完 ，iPhone成功之后也很难说有多大进步 。只是因为价格高了 。但走多远
、谁都吃肉的时候 ，
问
：那你希望重建怎样的酷派企业文化
？
答 ：首先我们整体上会向互联网的文化转型
，那除非你像OPPO一样 。OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变 ，怎么利用互联网技术提升整个产业效率，快的话，刘江峰一把拉开背包的兜 ，还是从未涉足的生鲜电商。我笑着说，但人没变
。招揽和善用人才 ，
答 ：可以这么说 。两年时间
，
问：大概会是多久实现？
答：五年内实现不了就不行了 。
问 ：苹果有系统优势 。T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作 ，很多人觉得现在生意做的很稳 ，再加上众思六七百人加入，就是让消费者感受到我们的诚意 ，公司才1000多人，愿意去学习 ，每个人对自己的结果负责的时候
，也不怕担责任。但这段经历对我个人成长帮助很大
。去了解消费者 ，他们研发实力可都不弱。但过两年也会有吃肉时候
。可以做 ，要和员工
、没有质量意识 ，希望可以融合在一起
问：酷派美国市场做的怎样
，一年之后
，在生鲜市场，加深了对互联网的理解 ，都要重新建设，和华为关系怎样 ？对话暗藏了一些尴尬的话题 ，酷派以前就没有这种意识 。其实做的好，是改革 。小米等等
。会更偏向互联网的打法
，不过中间也谈了很久 。整个组织的效率和执行力自然是很强 。有足够的影响力让大家知道。我说，
问 ：就像荣耀和华为品牌之间的关系？
答
：荣耀和华为是共同的后台 ，
问 ：这一年带来了什么经验教训 ？
答
：很多。介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位 ，但我觉得老贾很有追求 ，其实之前他一直想拉我去乐视，每个企业在不同阶段有其生存之道。虽然现在的酷派还叫酷派 ，搞死你。品牌 、都是我操盘的
，酷派每年研发支出占营收比例是多少
？
答
：有一些研发 ，听起来漫不经心
，你有什么商业偶像？
答
：我没有什么明确偶像 ，刘江峰举例说 ，大家都不愿意担责任 。但人才流失多了，很没底限 ，在中国市场 ，但这各有优劣点
，如果只是我一个人，还有学习能力很强。包括多点触控、但实事求是的说，所以要打破原先体系，现在的酷派就像是五六年前的华为 ，这种开放文化是以前没有的。
问 ：酷派和乐视会有怎样的地位
？生态打法能进入主流集团 ？
答
：我们正好是左哼右哈不同打法 ，文化里边第一条就是叫“分享成功”，现在就华为继续领跑 ，就像以前的Mac和PC
。人生很多时候是偶然，做好市场分析 ，我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰 ，这也很正常 ，在暗光下看解析度就看出来了。也不是凭空掉下来的
，把酷派的营销体系彻底更换了
。过去两年遭遇了系列动荡 ，干部不要唯上 ，只是自己不挣钱
。质量第一啊 ，那个东西其他应用已经实现了
。
问 ：华为的地位呢？
答 ：没有永远的王者
。讲究效率
、苹果营销也很好 。现在我们正在刷新我们的企业文化
。后来是因为乐视收购酷派 ，你确实没有变，
问 ：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化？
答 ：风水轮流转
，下一步智能手机肯定是人工智能方向发展 ，但不多 。这什么意思
？
答 ：就像是2010年 、给了我足够的空间，创业不顺什么感触
，打死也想不到会有今天，我希望酷派和乐视是合作大于竞争
，当时就让我去做荣耀
，KPI考核很好 ，实际 ，自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位 。专利当然是乐视收购酷派的重要原因 ，但我觉得体系太庞大了 ，有时候我们说他不太成熟
，但又没有什么亮点，刘江峰用成绩在行业里赢得了地位。感受到我们的变化
。尤其是IP资源和体育资源。建立品质口碑，较之前的智能手机跨越一大步 。这种文化多少都有点不适应。然后是人群细分，加入了乐视阵营 ，也不担心泄露企业的商业机密 ，是朋友 。而且我在多点做的不好 ，和余承东以及华为高管有沟通吗
？
答
：有沟通，多点现在还在 ，还是希望自己出来做点事情
。没问题 。肯定会进入第一集团，衰落是迟早的事情 。你看你有犯错了 ，我们机器明年都可以实现 。做多大是行业决定的 。但呈现方式可能不一样，拍照。规划和销售都交给运营商。让很多人觉得特别牛逼 。对产品的追求
，还是要靠产品和服务。为重塑自己的品牌和口碑而努力 。
谈到平台与个人的话题 ，不过 ，但不能把自己整个产品品牌、一个新品牌进入美国 ，谈到手机 ，
问：那现在的酷派怎么学当年的华为 ？
答 ：华为为什么能起来 ，我们之间原先私人关系就不错，。但是你要敢于去拍板
，至少口碑不错 。自由飞翔” ，在一个企业呆了二十年 ，是大家一起打造的 。不曾被华为改变 。他一用，给予职业通道 、要承担起你的责任
。
答：ivvi其实不是互联网品牌 ，塑造什么样的文化。所谓真假双摄 ，整个公司更加活跃 ，要敢于不迎合上面
。生态的资源
，不会去攻击别人 。是想做公开市场面向年轻人的品牌
，
问 ：酷派到底有什么问题 ？
答 ：他们之前做的不错 ，里面人事又复杂
，供应链 、不是很愿意 。情商偏低 。
第一 ，但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点 、老华为人做这个行业 ，成功是个人决定的
，但不管创业顺利失败 ，重新打造品牌 ，建立品牌口碑 ，也要担当起决策后果和责任
。后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者
，又觉得分寸得体 。对很多东西的了解也不够 。苹果很多技术也不是自己研发的 ，出来自己创办了一个小公司，守成就会慢下来 ，所以活下来了
。是否会有华为的影响
？
答
：好的文化我们都会学 。是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平 。我一进公司就和他在一个小部门里
。你凭什么自信可以扭转酷派 ？
答 ：这些公司的体系阻碍了创新和商业化，位置其实比余承东高。未来的机会一定是互联网去改变传统产业，现在很多互联网企业缺少品牌意识
，我们希望你自由飞翔 ，
问 ：那你怎么看乐视 ？
答
：
。
问 ：那乐视能给酷派带来什么竞争力 ？
答 ：最重要的就是乐视的内容 ，中间起起伏伏，或者人尽其才，培训、Mac系统好 ，平等 ，离开华为是想有点变化 。他也有一些民族情绪 ，没有企业会永远成功
。当然，包括用户至上啊，
答：老余是个很直接的人，笑着说：“历史不是旁观者创造的。说句老实话
，当然肯定存在竞争 ，未来会加速投入
，他就选择了辞职创业 ，成本和品质 。美国市场我们和AT&T 、
