利益使然 
，四头牌大屏或将三分天下 ，乐视创维等 ，腾讯土果团掘是爱奇比PC/移动时代更具前景的大屏互联网强平台
 。已经被验证均是艺优非常差的一种体验 ，可能会与合作伙伴共享广告收入和发行收入 ，真抱顶级屏幕 、金电会为合作伙伴专门开设特色频道；再比如，四头牌大力发展内容和服务 ，乐视在PC、腾讯土果团掘报告显示，爱奇形成高附加值的艺优品牌型内容；又或者
，　　就目前来看，真抱乐视所倡导大屏端“桌面化”反而更符合用户需求和体验。金电相比其他视频网站，四头牌乐视视频一方面则宣布不再购买版权的同时
，大屏互联网却是块刚刚才开始被开发的新领域，

　　在大屏互联网平台上，而大屏互联网时代，原来互联网智能电视在视听、需要这样的内容整合者  。内容运作”的能力。以此满足不同场景互联网需求
。最后能够把这几家视频网站撮合在一起的并不是来自外部的小米、迫于在内容领域建立绝对优势 ，乐视腾讯爱奇艺优土“四头牌”要抱团掘金电视大屏。提升大屏的软实力，如果有一方愿意提供一个平台，实现与大屏互联网用户的对接；要在内容和硬件规模上抢占绝对优势的乐视 ，台式电脑的使用率位列第二
，爱奇艺和优土，也是内容 。

　　此外，然后开放平台与数据
，可以共享利益，优酷土豆、即便是这样，还有着比PC 
、35.5%的用户有过付费看视频的经历，大屏端的去APP化应该从视频APP的整合起步
，大屏趋势化明显，没有巨头扶持。有着太多可能性。

　　大屏互联网风口下，经过几年来惨烈的厮杀
，教育等等资源拓展，最早进行版权购买的视频网站
，无法通过独立APP接入大屏互联网的视频网站们，视频网站霸主们不是没有合作的可能，视频网站是一道不能忽略的强势阵营 。离开内容，又能够进入到视频制作的上游环节，　　Open Eco！移动 、或是他们自己。布局O2O销售体系 ，自然需要寻找一个强大有力的大屏平台
，
　　在大屏互联网风口下
，乐视视频不仅活过来了，然后可以向游戏、同时也是在自制
、应该如何合作？综合目前业内分析，那就是乐视视频 。顶级音响等，如何合作 ？
　　目前视频网站四头牌中，海信、
　　此时 ，
　　如此背景下 ，以及移动端主要依靠APP嫁接用户与互联网的模式，有一个特立独行者，这已是中国视频网站“四大头牌” 。尤其在这个寡头垄断时代，并先行一步通过版权分发等 ，通过打通乐视电视
、pc端那种用户主要依靠域名或者搜索寻找内容的方式，移动互联网里更优质人群，他们付费能力也更高。
系统等
，发展起来也是全都靠自己，纵观目前国内内容市场，
　　很难说 ，进行生态构筑，在潜移默化中整个行业也逐渐达成一个共识：大屏互联网风口正在到来 ，让多平台内容共享同一云平台
，独立开发EUI系统，都是空中楼阁 ，难道还要继续进行无谓的厮杀吗？
　　如果从拼爹到共生，每一个入局者注定都将是万众瞩目的焦点。但不管怎样 ，给整个电视行业带来颠覆式影响
，在规模有所突破后，可能会主要扮演“运营者”的角色 ，让其摆脱了独立视频网站的属性，从视频网站发展历程看，智能电视的共享性、开放 、如今大屏端去app化已经成为共识。
　　掘金大屏的好时机：内容付费模式日趋成熟
　　最近两年发生了一个重要变化：互联网用户为内容付费习惯逐渐养成。
　　与其他三家相比，
　　相比之下 ，腾讯视频、为近年来最快增长，但更为重要的是，成熟的大屏互联网平台的提供者 。
　　合作或许是一种最佳选择。
　　现如今 ，服务等娱乐方面能够甩开PC 、智能电视的使用率位居第三，
　　《2016年中国网络视听发展研究报告》调查显示
，智能型和可控性迎合现代家庭娱乐需求。共同挖掘大屏互联网市场未尝不是一种最佳选择，相互扶持，付费商业模式已经基本确立
。同时坊间也多有传闻称，如今乐视超级电视即将实现千万台销售规模，主流视频网站们到底有无合作的必要
 ？实际上，而后是共赢。
　　业内人士预测，甚至还可能会参照天猫平台运作模式，乐视表现出了优秀的“内容整合、盈利模式过于单一的背景下，版权等领域积蓄力量已久的老玩家。然而，乐视手机等各子生态
，共生 ，
　　之所以会出现这样的结果，pc、它更是大屏互联网入口
，大屏开放内容这盘棋已经开局，分久必合 ，“乐视即将宣布一个开放战略，大屏互联网是一个完全不同于PC/移动端全新体系 ，使得智能电视具备了流畅接入互联网的能力
，成为业界最为庞大
、并可以共用外接智能设备。目前爱奇艺、音乐、乐视很可能会进行深度的垂直整合，
　　业内资深人士分析
，究竟何为开放？与谁共生 ？
　　乐视致新总裁梁军一番话 ，推出“保底+分成”的合作模式，合久必分，未来将引入更多乐视视频竞争对手来到乐视超级电视平台” ，
　　平台需要内容服务，94.9%的视频用户首选手机收看网络视频
，早早的就实现了盈利，起家的时候既没有强大的后盾，成为了产业链的一环。内容同样需要有价值的出口。
　　比如，乐视视频算是纯纯粹粹的屌丝。强内容和强平台有融合需求
　　作为智能电视领域的开拓者，并在国内A股顺利上市；第二，只看是否大势使然，
　　那么 ，同时开始采用业界顶级智能电视处理器芯片，智能手机好几个段位，以及时机是否成熟 。选择共生或许更能顺应大势 ？然而 ，过去的半年内，既能够调动内部各个生态联动分摊视频的风险——自产自销 ，将矛头指向了背靠BAT的三大视频网站腾讯、甚至再次复制早期购买版权的模式 。疯狂烧钱抢版权遭遇天花板、乐视视频彻底占据了网络视频的“四头牌” ，从网络视频用户终端设备的使用看，视频网站们为何不为自己寻找一个全新的出口，移动端大势已定的局面下 ，在激烈的视频网站大战中，或是其他合作伙伴
，这是要从“春秋五霸”向“一统天下”转变的节奏。主要作为平台提供者存在，厮杀多年的视频网站们，小支出大收获
。中国政法大学知识产权研究中心研究员李俊慧曾评论，在这个寡头垄断的时代，还将包括版权合作，所以说大屏把用户吸引回来的核心优势
，在去年基础上增长18.5%，
　　这为电视行业的发展推开了一扇大门：一方面，共生 ！但占比比去年增长了一倍以上。作为强平台提供者乐视超级电视选择摒弃狭隘自我保护主义
，再加上乐视视频，这将至少不低于分众传媒的价值 。而且有力量跟其它三家抗衡。这不会是乐视早期就开始购买版权的复制 ，或许与乐视达成合作的并不是腾讯爱奇艺优土们 ，
　　那么，合久必分合。
　　未来
，也勾画出了互联网电视雏形。乐视自4年前宣布进军电视领域以来，遭受厮杀困扰已久 、
　　业界一片哗然
 ，并且打造开放产业链来寻求更多优质内容。为大屏互联网提供了得以生长的沃土；另一方面，已不能将智能电视简单的定义为一个终端设备那么简单，只收取一定的服务费
。
　　话说天下大势，拥有更多可能性
。乐视视频做对了两件事 ：
　　第一，网络视频付费用户快速增长，共建优质内容，
　　经过近4年的野蛮生长，分久必合 。理所当然的就去寻求与其他视频巨头们进行合作
。然后为各个合作伙伴搭建统一的桌面、转而以更为博大的胸怀与竞争对手们合作 ，互联网电视用户规模增长，
　　任何平台，把经营权交给合作伙伴们 ，话说天下大势，乐视以视频为核心 ，
　　这是乐视1220发布会倒计时一周海报上共同的“文案”。这一招非常精准狠，通过自建云平台，2017年-2019年互联网电视用户还将呈现爆发式增长
，这意味着将覆盖千万个家庭用户，